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quinta, 14 outubro 2010
HAPPY HOUR COM DEUS
Ano 6 - Sempre pela Graça do Senhor
ENCONTRO DE EMPREENDEDORES
Homens e Mulheres que Buscam o
Sucesso pela Palavra de Deus
Reunião realizada em 11/10/2010
Delegue autoridade ou complique seu negócio!
“Com quem você pensa que tá falando?”
Essa pergunta, que certamente você já ouviu, denota que o autor tenha certa autoridade.
Vivemos cercados pela autoridade de outros:
Presidente, senadores, deputados, prefeitos, vereadores, delegados, policiais, servidores públicos, chefes, supervisores, pai, mãe, irmãos mais velhos, tios, tias, pastores, padres, bispos e assim por diante.
Que autoridade você tem?
Você manda em algo ou alguém?
Quem lhe deu essa autoridade?
Como você a utiliza?
Já pensou em delegá-la para outra pessoa?
Pois bem, quem tem autoridade e não consegue delegá-la a outra pessoa está com sérios problemas em ter autoridade.
Quem não sabe, não consegue ou não quer delegar, não é digno da autoridade que tem!
A autoridade é um “poder” concedido para ser usado em benefício de todos e não de si próprio.
“Descentralizar é um risco, mas centralizar é sempre catastrófico.” (Hélio Beltrão)
Ou sabemos delegar autoridade para nosso negócio prosperar mais rapidamente ou vamos manter o controle com “rédeas curtas” e complicar nosso sucesso.
Você vai saber até que ponto é um bom delegante ou um bom delegado.
Mateus 28:18 E, aproximando-se Jesus, falou-lhes, dizendo: Foi-me dada toda a autoridade no céu e na terra.
Prometido, anunciado e aguardado, Jesus recebeu “carta branca” para fazer o que era preciso e mudar completamente o rumo da história.
Ele mudou conceitos, colocou em xeque doutrinas e autoridades despreparadas, ensinou e delegou.
Em apenas três anos, Jesus mostrou como é possível conquistar os objetivos e poder para fazer o que deve ser feito.
Ao partir, delegou tarefas, metas e autoridade. Você, inclusive, é um dos que Jesus escolheu para receber autoridade e continuar o que Ele começou.
Sabia?
E se sabia o que tem feito com a autoridade recebida?
Muito se fala em delegar autoridade. Isso tem até um nome bonito:
“Empowerment é uma tecnologia de gestão voltada à descentralização de poderes entre os diversos colaboradores de uma instituição. Poder de decisão, autonomia e influência dividida entre as pessoas da instituição são características fortes nessa tecnologia.” (Wikipédia)
Simplificando:
“Delegar é o ato de transferir para outro (delegado) a autoridade e a responsabilidade para a execução de uma tarefa, de responsabilidade final do delegante.” (atender.com.br)
Delegar autoridade e cobrar resultados.
Quem recebe autoridade deve ser cobrado e justificar o poder recebido.
Quem não recebe autoridade deve ser cobrado?
“Tudo pode ser feito pelo delegado, mas nada é decidido por ele. Quando isto ocorre, é comum aparecerem problemas como expectativas não realistas de parte a parte, interrupções frequentes, conflitos interpessoais, e, consequentemente, maior perda de tempo.” (L.A. Costacurta Junqueira)
Quando não se delega autoridade, mas apenas obrigações, cria-se um ambiente propício para os conflitos entre os níveis hierárquicos.
O bom líder delega autoridade às pessoas certas. Pessoas que saberão utilizar o poder para a obtenção de melhores resultados para a equipe.
Geralmente, essas pessoas são preparadas pelo líder para saberem receber a autoridade.
Jesus delegou autoridade quando afirmou:
João 14:12 Em verdade, em verdade vos digo: Aquele que crê em mim, esse também fará as obras que eu faço, e as fará maiores do que estas; porque eu vou para o Pai;
Jesus é o maior exemplo de líder que não tinha nenhum medo em delegar autoridade.
Não era ele que cuidava do “caixa” – e delegar autoridade sobre o caixa não é para qualquer um.
Jesus delegou autoridade quando determinou:
Marcos 6:11 E se qualquer lugar não vos receber, nem os homens vos ouvirem, saindo dali, sacudi o pó que estiver debaixo dos vossos pés, em testemunho conta eles.
O ato seria uma condenação aos que não os tratassem com hospitalidade.
Jesus delegou autoridade quando instruiu:
Mateus 28:19 Portanto ide, fazei discípulos de todas as nações, batizando-os em nome do Pai, e do Filho, e do Espírito Santo;
E os resultados serão cobrados de cada um de nós.
Por que é bom delegar autoridade?
- Desenvolve aptidões específicas dos subordinados;
- treina a equipe;
- motiva o pessoal;
- estimula a pró-atividade;
- incentiva a criatividade;
- sobra tempo para o líder executar atividades mais importantes.
(Fonte: atender.com.br)
O ato de delegar autoridade mostra um líder compromissado com a profissionalização da equipe.
“É oportuno lembrar que a própria palavra “desenvolver” traz na sua origem um dos princípios da delegação: des (deixar) envolver. Deixar de se envolver, é dar e oferecer oportunidades para que os outros façam, aprendam e cresçam.” (JOÃO ALFREDO BISCAIA )
Os extremos do ato de delegar autoridade:
"Vá em frente: nenhum contato comigo é necessário".
Esse extremo é a autêntica autoridade delegada.
O líder confia no subordinado e tem confiança no seu potencial.
Vai cobrar os resultados, por que é uma obrigação do delegante.
"Vamos ver isso juntos: forneça-me todos os fatos; eu decidirei o que fazer".
É o ato de delegar obrigações sem delegar autoridade.
O resultado será sempre inferior ao outro extremo, pois não há vontade em delegar.
(Fonte: L.A. Costacurta)
Deus mesmo delegava tarefas:
Gênesis 2:15 Tomou, pois, o Senhor Deus o homem, e o pôs no jardim do Édem para o lavrar e guardar.
Veja que Deus deu a Adão autoridade para lavrar e guardar.
Na sua empresa, isso acontece diariamente.
Ou você delega autoridade para um colaborador realizar tarefas ou você próprio recebe autoridade para isso.
Ao receber as chaves do carro, recebe-se autoridade para utilizá-lo, devendo cuidar e devolvê-lo ao final do trabalho.
Quem recebe as chaves da empresa, recebe autoridade para entrar e sair.
Quem recebe uma carteira de clientes, recebe autoridade para negociar em nome da empresa.
Deus delegava grande autoridade aos escolhidos para grandes missões:
Êxodos 3:10 Agora, pois, vem e eu te enviarei a Faraó, para que tireis do Egito o meu povo, os filhos de Israel.
“Do nada”, Moisés recebeu autoridade para confrontar a maior autoridade mundial da época.
Receou, tremeu, protestou, mas foi e utilizou a autoridade para fazer o que devia e precisava ser feito…
Êxodos 14:26 Nisso o Senhor disse a Moisés: Estende a mão sobre o mar, para que as águas se tornem sobre os egípcios, sobre os seus carros e sobre os seus cavaleiros.
O excesso de trabalho é um sinal de que é preciso delegar autoridade.
Já que falamos de Moisés…
Ele reclamava que todos o procuravam para resolver todas as pendências.
Então, o sogro deu a solução: ele deveria ficar com os grandes problemas. Os pequenos pderiam ser resolvidos por outros líderes.
Êxodos 18:21-22 Além disto procurarás dentre todo o povo homens de capacidade, tementes a Deus, homens verazes, que aborreçam a avareza, e os porás sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez; e julguem eles o povo em todo o tempo. Que a ti tragam toda causa grave, mas toda causa pequena eles mesmos a julguem; assim a ti mesmo te aliviarás da carga, e eles a levarão contigo.
A autoridade é uma forma de colocar ordem em tudo, logo quem recebe autoridade precisa ser respeitado.
“O princípio de autoridade delegada é que rege todas as relações do homem com o homem, bem como do homem para com Deus. Todas as coisas estão debaixo deste princípio, nada está solto. Este é um princípio de ordem e paz, nunca de confusão. Deus assim criou todas as coisas, mas ao rebelar-se, Lúcifer gerou a confusão. E, pior, está levando todos os homens a viverem debaixo do princípio de rebelião.”(odiscípulo.com.br)
Jesus, frente à autoridade civil da época, deixou claro quem delega autoridade:
João 19:11a Respondeu-lhe Jesus: Nenhuma autoridade terias sobre mim, se de cima não te fora dado;
A delegação de autoridade, ou empowerment, é baseada em quatro pilares:
1. Poder – delegar autoridade valoriza e estimula a pessoa a se desenvolver trazendo ganhos à empresa;
2. Motivação – ao reconhecer o esforço do colaborador, a autoridade delegada o estimula a criar e crescer;
3. Desenvolvimento – possibilita ao colaborador desenvolver suas potencialidades estimulando-o a não se acomodar;
4. Liderança - possibilita o surgimento de novos líderes que influenciarão positivamente as equipes na realização dos objetivos traçados.
Fonte: Jefferson S. da Encarnação
São vários os motivos para se delegar autoridade, entre eles:
Necessidade: é impossível fazer só, preciso de ajuda;
Oportunidade: podemos descobrir talentos;
Valorização: retribuir a dedicação dos profissionais;
Humildade: alguém sabe mais que eu;
Preguiça: a falta de vontade em fazer alguma tarefa árdua ou difícil nos impele a delegar autoridade para alguém fazê-la.
Mas é preciso deixar bem claro:
“Em função da relação autoridade-responsabilidade, afirma-se que delegar não é “delargar”, ou abdicar da tarefa, mas tão somente permitir que uma outra pessoa se encarregue da execução e da operacionalização de uma atividade produtiva.” (Jefferson S. da Encarnação)
Delegar autoridade é um ato de inteligência e sabedoria:
“Líderes devem saber delegar. A delegação de poder de maneira criteriosa aumenta o poder de quem o delega... Quanto mais delega atribuições, mais o líder penetra na essência de sua função: que não é “fazer” e sim “deixar que os outros façam.” (Sonia Jordão)
Quando o líder quer fazer tudo sem delegar, acaba por engessar a organização, dificultando o necessário crescimento dos negócios.
“A capacidade de crescimento de uma empresa está diretamente ligada à eficiência com que seus executivos delegam a sua autoridade.
Quando um executivo concentra em si demasiadas atribuições, ele não consegue resolver todos os problemas e passa a contribuir para um congestionamento administrativo e, consequentemente, para a paralisação em outros níveis.” (Antomar Marins e Silva)
“Sem delegação, só há irritação.”
(João Alfredo Biscaia)
Palavra de Vitória para esta semana
Romanos 13:1 Todo homem esteja sujeito ás autoridades superiores; porque não há autoridade que não proceda de Deus; e as autoridades que existem foram por ele instituídas.
Precisaria Deus delegar autoridade aos homens?
Deus nos ensina que devemos delegar autoridade a quem possa nos ajudar a crescer.
Centralizar certas decisões ou tarefas é, até certo ponto, aceito, mas a excessiva centralização pode trazer prejuízos à empresa.
Pense nisso e tenha uma feliz e abençoada semana!
NÃO DESISTA DO SENHOR: DEUS É FIEL
VOCÊ NUNCA, NUNCA ESTARÁ SÓ!
Estudo realizado por Nilson e Taniclaer Fante
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