Happy Hour Com Deus

Pai e filho: assim na empresa como é no céu

quarta, 13 julho 2011

HAPPY HOUR COM DEUS

Ano 7 - Sempre pela Graça do Senhor

ENCONTRO DE EMPREENDEDORES

Homens e Mulheres que Buscam o Sucesso

pela Palavra de Deus

Reunião realizada em 11/07/2011

O filho gostava muito de tangerina, mas tinha dificuldade de descascá-la. Sempre que pegava uma tangerina para descascar, corria para o pai e pedia:

- Pai, começa o começo?!

O que ele queria era que o pai fizesse o primeiro rasgo na casca, o mais difícil e resistente para suas pequenas mãos.

Depois, sorridente, quase sempre o pai acabava descascando toda a fruta para o filho, mas, em outras vezes, o filho se esforçava e tirava o restante da casca a partir daquele primeiro rasgo providencial que o pai havia feito.

O pai faleceu e o filho não é mais criança. Mesmo assim, ele sente grande desejo de ter o pai ao seu lado para, pelo menos, começar o começo de tantas cascas duras que encontra pelo caminho.

Hoje, as tangerinas são outras...

É preciso descascar as dificuldades do trabalho, os obstáculos dos relacionamentos com amigos, os problemas no núcleo familiar, o esforço diário que é a construção do casamento, os retoques e pinceladas de sabedoria na imensa arte de viabilizar filhos realizados e felizes...

Ou, então, o enfrentamento sempre tão difícil de doenças, perdas, traumas, separações, mortes, dificuldades financeiras e, até mesmo, as dúvidas e conflitos que nos afligem diante de decisões e desafios.

Em certas ocasiões, as tangerinas transformam-se em enormes abacaxis... É nesse momento que esse filho se lembra, então, que a segurança de ser atendido pelo pai quando lhe pedia para começar o começo era o que dava a certeza que conseguiria chegar até ao último pedacinho da casca e saborear a fruta.

O carinho e a atenção que o filho recebia do pai nos levam a pedir ajuda a Deus, o Pai do Céu, que nunca morre e sempre está ao nosso lado.

Devemos ensinar nossos filhos que Deus, o Pai do Céu, é eterno e que Seu amor é a garantia das nossas vitórias, mesmo quando isso não nos foi ensinado.

Quando a vida parecer muito grossa e difícil, como a casca de uma tangerina para nossas mãos frágeis, podemos e devemos lembrar de pedir a Deus:

- Pai, começa o começo?!

Ele não só começará o começo, como resolverá toda a situação para você e para mim.

Não sei que tipo de dificuldades encontraremos pela frente, além das que já superamos ou fomos superados.

Importante é garantir no Amor Eterno de Deus para, sempre que for preciso e com o livre acesso que Jesus garantiu, pedir:

- Pai, começa o começo?!

O relacionamento entre Pai e Filho(a) é visto com algo fundamental para o sucesso da família e de milhares e milhares de empresas familiares existentes e fundamentais para o mercado.

Nem sempre esse relacionamento é dos melhores. Ambos podem ter culpa.

O importante não é saber de quem é a culpa, mas sim como melhorar esse relacionamento.

Em famílias e em empresas familiares, quando pai e filho não se acertam, o fracasso é iminente.

Como é/foi o relacionamento com seu pai?

Como é o relacionamento com seu filho(a)?

“Um pai trata dez filho, dez filhos não tratam um pai.”

É comum ouvirmos histórias de filhos que abandonaram os pais, que desobedeceram, que se rebelaram.

Desde os tempos remotos, o relacionamento entre pais e filhos passa por altos e baixos.

E isso influencia o futuro. Pais sem ajuda, filhos sem apoio.

“Conflito é parte da natureza humana. Não é algo para se evitar e sim para se administrar.” (Nigel Nicholson)

Porém, o que acontece na prática é um distanciamento. Cada um vai para o seu lado e tudo que foi sonhado não é realizado.

Isso é muito comum em empresas familiares, onde a convivência harmônica da família é desafiada a cada minuto.

Uma família pode ser compara a um vaso.

“Se uma família tem uma empresa, estará sujeita a várias pressões, e as rachaduras do vaso aparecem. Algumas exibem tantas rachaduras no vaso que não deveriam nem ter um negócio.” (Nigel Nicholson)

Você deve conhecer alguma empresa familiar…

ou ter uma…

ou estar pensando em ter.

Saiba que o mundo se desenvolveu com elas.

Geradoras de emprego, renda e desenvolvimento, tornaram-se importantes nas principais economias mundiais:

EUA(+60%), Espanha(70%), Inglaterra(75%), Alemanha(80%), Brasil (90%).

“Em outras palavras, a empresa familiar é a espinha dorsal da economia mundial.” (Portal Exame)

A primeira evidência de uma empresa familiar foi a Arca de Noé.

Pai e filhos, com a ajuda da mãe e das noras, salvaram as espécies da extinção.

Não fosse o trabalho harmônico deles, aonde estaríamos agora?

No entanto, nem todas as empresas familiares seguiram esse exemplo.

O conflito das gerações levou inúmeras empresas à extinção.

Matarazzo, Bamerindus, Banco Nacional, Prosdócimo, G. Aronson, Lacta, Mesbla, Mappin, Damasco, Mercadorama, entre tantas outras.

Algumas sumiram, outras foram vendidas e hoje pertencem à grandes corporações antes que passassem por problemas sucessórios.

Nem todas saíram do controle familiar por brigas ou conflitos, mas as que sofreram com essas situações simplesmente caíram no esquecimento.

“Saber administrar a delicada relação entre o fundador de uma empresa e seus herdeiros pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso do negócio” (Portal Exame)

Os filhos são bençãos que o Senhor nos dá:

Salmos 127:3 Eis que os filhos são herança da parte do Senhor, e o fruto do ventre o seu galardão.

Quem escreveu esse salmo viveu os dois lados: filho e pai.

Foi melhor filho do que pai.

A primeira citação sobre ele, diz que era o mais novo e estava pastoreando o rebanho, pois não era homem de guerra.

Como pai, não soube educar os filhos furto do casamento com várias esposas e sofreu com brigas na família. Foi, inclusive ameaçado de morte e perseguido por um de seus filhos.

À sua história, podemos citar o velho ditado:

“Pais ricos, filhos nobres, netos pobres”

Pai: Davi – escolhido por Deus, fez prosperar o reino de Israel

Filho: Salomão – o mais rico de todos os reis

Neto: Roboão – separação do reino em norte e sul

O que aconteceu à família de Davi é um exemplo de como a sucessão pode trazer dor aos familiares e problemas aos negócios.

Davi era segundo o coração de Deus.

Salomão se desviou do caminho de Deus.

Roboão não teve nem a prosperidade e muito menos a riqueza de seus antecessores.

É comum muitas empresas sofrerem com essa falta de sintonia entre uma geração e outra.

“De pai para filho" é um lema cada vez mais difícil de se manter hoje em dia. As forças que existem para impedir a continuidade da empresa na família são inúmeras, e poucas serão as empresas que poderão manter esse lema e, ao mesmo tempo crescer como uma empresa sadia.” (Stephen Kanitz)

Um dos fatores para o fim de empresas nas gerações seguintes é a falta de empreendedorismo dos sucessores.

“Às vezes, temos na origem um grande empreendedor, um homem de visão, mas é raro ter homens e mulheres com a mesma qualidade de visão em toda a linha sucessória.”(Sérgio Malta)

Outro fator é a preocupação dos pais em colocar os filhos para “dar duro na vida”. Sem “dureza”, crescem usufruindo (ou torrando) o que os pais conquistaram.

O sofrimento dos pais, ao invés de ser um motivador, é um obstáculo.

“Desejar o melhor para o filho muitas vezes é motivo para querer o filho fora da empresa familiar, especialmente quando esta é pequena.” (Stephen Kanitz)

Diante dessa visão de proteção ao filho, estaria Deus errado no que fez?

João 3:16 Porque Deus amou o mundo de tal maneira que deu o seu Filho unigênito, para que todo aquele que nele crê não pereça, mas tenha a vida eterna.

Veja que João esclarece que Deus deu o único filho para o sacrifício.

Hoje, os pais têm dó de colocarem os filhos para trabalhar.

No tempo em que éramos criança, o pensamento era diferente.

Deus também exigiu o filho de outro como sacrifício:

Hebreus 11:17 Pela fé Abraão, sendo provado, ofereceu Isaque; sim, ia oferecendo o seu unigênito aquele que recebera as promessas...

Provada a fé, Deus impediu o fim de Isaac. Afinal, Deus é pai!

A família é o grande projeto de Deus:

“O amor de família é o laço mais básico de relações humanas. Desde o sexto dia da criação, quando Deus fez o primeiro casal e ordenou o casamento, os seres humanos têm-se beneficiado das bênçãos de amar e serem amados por pessoas queridas.” (Dennis Allan)

Logo, a paz e harmonia familiar agrada a Deus.

Isso ele deixou bem claro um norma a Moisés:

Êxodo 20:12 Honra a teu pai e a tua mãe, para que se prolonguem os teus dias na terra que o SENHOR teu Deus te dá.

Paz e felicidade: é o que Deus deseja a cada um, mas tem os que insistem em tirar a paz e a alegria da família. Em todas, sempre há o que vai na contra mão.

Os dez mandamentos da empresa familiar:

■ não trazer para as reuniões familiares problemas internos da empresa;

■ manter as votações fechadas entre os grupos de familiares até a próxima geração conhecer exatamente seu lugar e sua função

■ não dividir o mesmo cargo;

■ antes de iniciar uma discussão que tenha reflexos familiares, pensar no assunto ao menos por uma noite;

■ lembrar que uma empresa familiar jamais é igual à outra que não tenha vínculos afetivos;

■ não há problema em um filho da família A ser subordinado a alguém da família B. Se houver divergências, a questão deve ser tratada de maneira profissional;

■ evitar que os filhos tenham pressa e fazê-los galgar postos até que estejam preparados para dirigir a empresa;

■ aceitar que os filhos não são iguais;

■ preparar e adaptar os filhos para que possam receber o comando da sociedade. O contrário, ou seja, adaptar a sociedade para receber os filhos, costuma ser um desastre;

■ o pai tem obrigação de ser crítico com os próprios filhos.

(Fonte: Portal Apas)

Seguidos, essas sugestões (pois nem tudo dá certo em todas as empresas) podem ajudar a resolver um problema que pode começar bem antes de se pensar na sucessão, ou mesmo, antes do filho nascer.

“A raiz do problema das crises na hora da sucessão empresarial fica muitas vezes a uma distância de 20-30 anos quando esse pai/presidente dedicou tanto engenho e energia ao empreendimento a ponto de não se dedicar suficientemente à família e à educação dos filhos.” (Sandra R. da Luz Inácio)

Quando o pai está presente no momento da sucessão, sua palavra pode por ordem no processo.

Quando a sucessão é antecipada devido a algum problema de saúde ou da falta do patriarca, ai o processo pode enveredar para um conflito de grande amplitude e consequências terríveis para a família e para os negócios.

“O êxito de um programa sucessório depende da maneira como o pai (que também é o presidente da empresa) preparou sua família para o poder e a riqueza.” (Sandra R. da Luz Inácio)

Ao olharmos como Deus preparou a vinda de Jesus para auxiliá-Lo na busca das “ovelhas perdidas”, aprendemos que é preciso antever a situação.

Isaías 53:2 Pois foi crescendo como renovo perante ele, e como raiz que sai duma terra seca; não tinha formosura nem beleza; e quando olhávamos para ele, nenhuma beleza víamos, para que o desejássemos.

O Messias não teria atrativos esperados pelo povo, mas seria de caráter irrepreensível e obediente ao Pai.

E justamente ao contrário do que acontece hoje. A preocupação com a a beleza exterior é tamanha, ficando a integridade de lado.

Como esperar que o sucessor faça acontecer?

Outra passagem mostra como o pai deve agir com o filho perante àqueles que estarão sob sua influência:

Mateus 3:16-17 Batizado que foi Jesus, saiu logo da água; e eis que se lhe abriram os céus, e viu o Espírito Santo de Deus descendo como uma pomba e vindo sobre ele; e eis que uma voz dos céus dizia: Este é o meu Filho amado, em quem me comprazo.

Como o sucessor poderá se impor sobre a equipe, especialmente os mais antigos, sem autoridade?

É um passo rumo ao fracasso.

Quando o sucessor assume seu posto, a realidade é diferente. Na cadeira do chefe, a situação é outra.

“Os sonhos da segunda geração precisam ser fruto da trajetória de vida dos herdeiros e tendo como base, os contornos familiares. Para isso é necessário que aquele que se responsabilizar pelo comando da família, encarne os valores que a segunda geração descobre na primeira.” (Domingos Ricca)

Paulo é mais direto:

I Coríntios 13:11 Quando eu era menino, falava como menino, sentia como menino, discorria como menino, mas, logo que cheguei a ser homem, acabei com as coisas de menino.

A responsabilidade do cargo implica em uma vida repleta de obrigações, sonhos e desafios. Tudo superado com inteligência e humildade.

Esses adjetivos nos aconselham a levar a uma vida próxima de Deus.

Se você tem, trabalha ou pensa em ter uma empresa familiar, não entre para as estatísticas. Seja um exemplo de sucesso.

“Antes da empresa multinacional já havia a empresa familiar. Antes da Revolução Industrial já havia a empresa familiar. Antes do Império Romano já havia a empresa familiar. Existe alguma instituição mais antiga do que a empresa familiar?” (William O’Hara)

Uma pequena estória para encerrar…

Os controladores de uma empresa familiar contrataram um consultor para solucionar um conflito de relacionamento que parecia comprometer o futuro do negócio.

Depois de escutar as razões de todos os parentes, o consultor os reuniu e disse:

- Eu só vejo duas saídas para o caso. Uma é lógica e racional. A outra é milagrosa. A lógica e racional é uma fada descer do céu e, ao tocar os integrantes desta família com sua varinha de condão, levá-los a resolver suas diferenças.

- Essa é a saída lógica e racional? Qual é então a saída milagrosa? - perguntou o patriarca e presidente da empresa.

- A saída milagrosa é esperar que vocês se comportem como gente grande e se sentem à mesa por 5 minutos para resolver o problema.

Palavra de Vitória para esta semana

João 10:30 Eu e o Pai somos um.

• A harmonia familiar existe quando o respeito é mútuo.

• O sucesso do negócio familiar será perene quando houver respeito e apoio entre as gerações. Isso evita os conflitos e fortalece os negócios.

Pense nisso e tenha uma semana abençoada!

NÃO DESISTA DO SENHOR: DEUS É FIEL

VOCÊ NUNCA, NUNCA ESTARÁ SÓ!

Estudo realizado por Nilson e Taniclaer Fante