Crise Financeira Mudial - o que fazer?
terça, 18 outubro 2011

 

HAPPY HOUR COM DEUS
Ano 6 - Sempre pela Graça do Senhor
 
Desde Junho/2005
 
ENCONTRO DE EMPREENDEDORES
 
Homens e Mulheres que Buscam o Sucesso
pela Palavra de Deus
 
Reunião realizada em 10/10/2011
 
 
CRISE FINANCEIRA MUNDIAL, O QUE FAZER?
 
"Um homem vivia à beira de uma estrada e vendia cachorro quente. Não tinha acesso a nenhum tipo de notícia ou mídia, mas se preocupava em oferecer o melhor produto, o melhor atendimento e preços nem caros, nem baratos, simplesmente justos.
Formavam-se filas para comprar seu cachorro quente.
Com sua renda esse senhor criou o filho e o mandou para a faculdade. Lá, este jovem, que muito estudou, ouviu inúmeras vezes falar da crise pela qual passava seu país.
 Formado, retornou à casa de seu pai e o advertiu sobre o que "de verdade" acontecia.
O pai, após ouvir as considerações do filho Doutor, pensou o óbvio: Se meu filho que estudou Economia acha isso, só pode estar com a razão!
Com medo da crise, o pai procurou um fornecedor de pão mais barato (e pior), também começou a comprar salsichas mais baratas ( igualmente ruins).
 Para economizar, parou de fazer cartazes de propaganda na estrada. Abatido pela notícia da crise já não oferecia o seu produto em voz alta.
Tomadas todas as "providências", as vendas que antes geravam renda até para mandar o filho para a melhor universidade paga do país, começaram a minguar. Minguaram tanto que o negócio fechou.
O pai, triste, disse a seu filho: - "Você estava certo, nós estamos no meio de uma grande crise“.
E comentou com os amigos, orgulhoso: "Bendita a hora em que eu fiz meu filho estudar economia, ele me avisou da crise“.
 
 
ECLESIASTES 9:11 Voltei-me, e vi debaixo do sol que não é dos ligeiros a carreira, nem dos fortes a batalha, nem tampouco dos sábios o pão, nem tampouco dos prudentes as riquezas, nem tampouco dos entendidos o favor, mas que o tempo e a oportunidade ocorrem a todos.
Ao nos depararmos mais uma vez com uma crise econômica mundial, Deus através de suas palavras, nos mostra que sempre teremos condições de superar estes obstáculos que aparecerem em nosso caminho.
Para tanto, basta apenas utilizarmos as ferramentas corretas oferecidas por Deus.
 
ORIGEM DA CRISE ATUAL 2011:
EUA
EUROPA
 
DÍVIDA AMERICANA 14,3 trilhões de dólares
RECEITA AMERICANA 2,16 trilhões de dólares
DESPESA AMERICANA 3,45 trilhões de dólares
DÉFICIT ANUAL 1,29 trilhões (previsão final do ano 1,5 trilhões)
TETO DA DÍVIDA ELEVADO EM 2,1 trilhões de dólares
 
SALMOS 146:5  Bem-aventurado aquele que tem o Deus de Jacó por seu auxílio, e cuja esperança está posta no SENHOR seu Deus.
Depositar a esperança e confiança em valores humanos e terrenos têm proporcionado muitos problemas para as pessoas que assim o fazem. Deus nos dá o direito de escolha.
 
O MUNDO ESTÁ EM CRISE NOVAMENTE
RICHARD McGREGOR DO "FINANCIAL TIMES“
 
EUA
Quando Bill Clinton deixou a Casa Branca, em 2001, ele legou a George W. Bush um superávit saudável. Mas esse superávit evaporou nos oito anos seguintes, em consequência de duas guerras caras, os cortes nos impostos cobrados dos americanos mais ricos, e a recessão.
A crise financeira de 2008 devastou as receitas tributárias. Um programa de estímulo de US$ 700 bilhões que Barack Obama levou o Congre sso a aprovar elevou o déficit para mais de 10% do PIB.
Hoje os Estados Unidos emprestam cerca de 40 cents por cada dólar que gastam.
 
SALMOS 34:15 Os olhos do SENHOR estão sobre os justos, e os seus ouvidos atentos ao seu clamor.
Deus está vendo tudo que estamos fazendo, seja certo ou errado, bom ou ruim, cabe a cada um refletir sobre o que está plantando, para vislumbrar o que irá colher.
 
BENESSES AMERICANAS
EUA
Warren Buffett, o terceiro homem mais rico do mundo segundo a revista Forbes, pediu aos políticos para deixarem de “mimar” os ricos com isenções fiscais, aumentando os impostos sobre milionários como ele próprio.
Com "bênçãos" como estas, o bilionário admite que no ano passado(2010) declarou rendimentos de 6,9 milhões de dólares, o que implica uma tributação de 17,4%, enquanto os trabalhadores foram tributados numa média de 36 por cento.
 
GÁLATAS 5:13 Porque vós, irmãos, fostes chamados à liberdade. Não useis então da liberdade para dar ocasião à carne, mas servi-vos uns aos outros pelo amor.
Deus nos fala sobre amar uns aos outros, sobre o egoísmo, sobre amor aos bens materiais, sobre idolatria; coisas que estão no cerne das crises mundiais que vem assolando o ser humano.
 
 
O MUNDO ESTÁ EM CRISE NOVAMENTE
The New York Times - Paul Krugman
 
EUROPA
A crise financeira na Europa não é mais um problema restrito a economias pequenas e periféricas como a Grécia.
O que está acontecendo neste momento é uma corrida em grande escala aos bancos nas economias muito maiores da Espanha e da Itália.
Atualmente os países em crise respondem por cerca de um terço do produto interno bruto da zona do euro, de forma que a própria moeda comum européia encontra-se diante de uma ameaça existencial.
Surgiu na Europa a primeira vítima da crise da Grécia: o Banco Dexia. Vem a ser a maior casa bancária da Bélgica.
Atulhada de títulos da dívida grega, a instituição dobrou os joelhos.
Para evitar que fosse à falência, foi resgatada numa operação emergencial.
O resgate foi feito em dois lances. Num, criou-se um “banco podre” para abrigar o papelório tóxico. Noutro, estatizou-se o Dexia.
Os títulos ilíquidos contabilizados no balanço do pedaço podre do Dexia são estimados em € 90 bilhões. Serão bancados por três países: Bélgica, França e Luxemburgo.
Nessa operação, o governo belga injetou € 54 bilhões; o francês € 32,850 bilhões; e o luxemburguês injetou € 3,150 bilhões.
A crise européia mostra sinais preocupantes e dados devastadores, o caso espanhol mostra uma realidade de rupturas sociais, o descenso de milhares de pessoas a pobreza e 11% de todas as famílias espanholas sem nenhum ente empregado.
O desemprego atingiu, recentemente, na Espanha a casa dos 20% e entre os mais jovens a taxa chegou a 42%, um barril de pólvora prestes a explodir, na Grécia, outro país da zona Euro a sofrer com crise, o desemprego atinge severamente cerca de 1 em cada 3 jovens com idade entre 15 e 29 anos.
 
A CRISE NA ESPANHA
Governos que não equilibraram suas contas e hoje devem muito mais do que são capazes de produzir para pagar.
A sociedade acaba tomando como exemplo e em tempos de crescimento econômico apenas consomem, mas sem produzir poupança.
O ideal seria o equilíbrio disto, consumir bem, segundo sua capacidade de honrar seus débitos, e poupar para criar um colchão seguro para crises como esta.
Tal como os emergentes, incluindo o Brasil, vem fazendo, exemplo das reservas internacionais brasileiras que ultrapassam os US$350 bilhões.
 
PROVÉRBIOS 29:23 A soberba do homem o abaterá, mas a honra sustentará o humilde de espírito.
Será que nossos mandatários estão sendo humildes o suficiente para aprender com o erros dos outros, que por estarem no topo se acharam inatingíveis?
 
A CRISE NA ESPANHA
Levantamento do Goldman Sachs mostra que várias nações européias devem mais de 90% de tudo o que produzem ao longo de um ano, conforme publicou a revista Exame, a Espanha cerca de 60% de seu PIB, mas com a queda da economia nos países desenvolvidos esta relação tende a se deteriorar rapidamente.

O mais grave é que governos se sucederam, conservadores e progressistas, e não pensaram políticas duradouras de crescimento econômico sustentável, aliado a uma proteção social dos mais pobres em tempos de crise, não pensaram em momentos críticos, como na fábula da cigarra seguiram cantando seus feitos e esqueceram o trabalho permanente a ser aprimorado para evitar graves crises sociais em tempos de vacas magras.
 
 
E O BRASIL ESTÁ PREPARADO?
Revista Veja
 
DÍVIDA BRASILEIRA 1,8 trilhão de reais
RECEITA BRASILEIRA 919 bilhões de reais
DESPESA BRASILEIRA 966 bilhões de reais
DÉFICIT ANUAL 47 bilhões de reais
 
 
O MUNDO ESTÁ EM CRISE NOVAMENTE
 
Crise também é sinônimo de oportunidade, o empresário precisa estar atento no que o seu cliente se importa ao comprar um  produto ou serviço.
“Ao contrário do que muita gente pensa o preço não é o fator determinante na hora da compra”. “Bom atendimento, qualidade e cumprir o que foi combinado, são mais  importantes para mais de 90% dos consumidores”.
Por Luiz Marins
 
 
O REFLEXO NAS EMPRESAS AQUI NO BRASIL
 
CRESCIMENTO DO PIB NO PRIMEIRO SEMESTRE 2011: MENOS DE 2%
CRESCIMENTO DA ARRECADAÇÃO DE IMPOSTOS EM 2011: PRÓXIMO DE 15%
 
 
REFLEXOS DA CRISE ECONÔMICA
NA "VIDA REAL“ BRASILEIRA
www.redebrasilatual.com.br
 
As medidas adotadas pelo governo federal para controlar o fluxo de capitais e para estimular a indústria vão na direção correta.
Ele reconhece que é necessário ainda promover ações de controle de gastos públicos, sem redução de investimentos, e aumento da arrecadação, com incentivo à formalização da economia.
"A questão (para o Brasil) é como preservar o desenvolvimento, fortalecendo empresas nacionais, e quanto a crise trará de restrição ao nosso crescimento”.
"A única chance que temos é que o mercado interno sustente o crescimento”. Em 2008, durante a crise financeira, foi o consumo das famílias que garantiu a evolução da economia.
Entre os impactos de um cenário de retração nos Estados Unidos e na Europa, o Brasil teria uma eventual dificuldade para exportar.
Outro efeito seria a possibilidade de o país, por ter um desempenho econômico relativamente melhor do que o do resto do mundo, passar a ser visto por outras nações como destino para desovar produtos.
 
ERROS AO CORTAR
CUSTOS NAS EMPRESAS
www.financaspraticas.com.br
 
Problemas na economia do País, principalmente em períodos de turbulência internacional, são apenas um dos motivos que levam os empresários a cortar custos do negócio.
No entanto, antes de tomar qualquer decisão, é necessário avaliar o que realmente deve ser reduzido. Afinal, um corte de despesa hoje pode afetar futuramente os negócios, e todo empresário pensa na continuidade da sua empresa.
Determinados itens podem impactar diretamente na imagem da empresa. Assim, fazer cortes nestas áreas pode, no lugar de “salvar o negócio” de um período de crise, prejudicá-lo. Confira, abaixo, os principais erros na hora de efetuar os cortes e evite-os:
QUALIDADE:
Fazer cortes que possam afetar a qualidade do serviço ou produto oferecido é prejudicial para os negócios. Apesar de resolver o problema momentaneamente, a ação pode não agradar o mercado e afetar a receita da empresa.
 
MARKETING E PUBLICIDADE:
Reduzir as despesas com ações de publicidade e propaganda também pode afetar o lucro da empresa. Estas ações são importantes para manter a receita da empresa, quando o mercado está em crescimento. Já com o mercado em retração, estas medidas ajudam a não deixar as vendas caírem ainda mais.
 
FUNCIONÁRIOS:
Cortar funcionários pode gerar mais despesas, por conta de todos os direitos trabalhistas a serem cumpridos com a demissão.
Além disso, se for necessário contratar outro profissional, o empreendedor terá outros custos com o processo de seleção.
É importante fazer as contas e analisar realmente se é preciso fazer o remanejamento da equipe.
 
O QUE FAZER:
Considerando itens que, se cortados, podem prejudicar ainda mais o negócio, como aliviar o caixa em um momento de incertezas?
Como cada empresa deve ser avaliada individualmente, o empresário tem de pensar nas atividades que aumentam as suas despesas. Muitas vezes, a redução pode ser simples, como a renegociação dos planos de telefonia e internet.
Outra dica dada pelo especialista é reavaliar os custos financeiros, analisar como estão estes gastos e pesquisar no mercado oportunidades que se enquadrem aos objetivos do negócio e, neste caso, ao caixa da empresa.
 
 
PRINCIPAIS ERROS QUE OS
LÍDERES COMETEM NA CRISE
www.ciol.uol.com.br
 
Toda empresa é testada durante um período de instabilidade financeira. A partir dessa constatação, a empresa de recrutamento de executivos Robert Half fez um levantamento dos erros mais comuns que os gestores têm cometido durante crises financeiras internacionais.
Foram analisados os comportamentos de empresas em todos os países do mundo, inclusive no Brasil.
"E os problemas poderiam ser menores se os profissionais observassem mais as dificuldades enfrentadas por outros líderes na mesma situação os líderes precisam estudar e buscar aprender com erros cometidos por outros gestores no passado”.
No levantamento da Robert Half as falhas dos líderes são divididas em quatro categorias:
 
CLIMA E RETENÇÃO
-         Falta de transparência entre o gestor e seus colaboradores;
-         Corte de incentivos para retenção de talentos;
-         Redução da autonomia das equipes
-         Tomada de decisões com foco no curto prazo(corte de pessoal)
 
PRODUTIVIDADE
-         Obsessão por reuniões
-         Redução de orçamento para treinamentos
-         Clima de medo e insegurança na equipe
-         Centralização de funções
 
INOVAÇÃO E CAPACIDADE DE ASSUMIR RISCOS
-         Falta de incentivo para iniciativas em que há maior risco(motivam a investir tempo somente em iniciativas com resultado garantido)
-         Repressão ao pensamento crítico
-         Esperar pela recuperação econômica para fazer mudanças.
 
FORTALECIMENTO DOS NEGÓCIOS
-         Não considerar os efeitos da economia sobre os clientes
-          Sacrificar a qualidade dos produtos ou serviços comercializados em busca de margens melhores
-         Tirar o foco das políticas de atendimento ao consumidor.
 
 
AS DIFICULDADES DA GESTÃO
DE TALENTOS EM ÉPOCAS DE CRISE
www.wharton.universia.net
 
Nos últimos tempos, demissão e desemprego tornaram-se sinônimos de crise. Diante de tantas incertezas e lucros negativos, muitas empresas não tiveram dúvida em sacar a tesoura e cortar a folha de pessoal sem levar em conta que, na maior parte das vezes, tal atitude não resolve os problemas, traduzindo-se na deterioração do ambiente de trabalho e da motivação.
A reação mais normal é a de tentar reduzir custos, quase sempre cortando na mão-de-obra e ajustando, em alguns casos, a capacidade produtiva ao encolhimento da demanda.
O principal erro que cometem algumas empresas é o de fazer ajustes sem uma análise prévia da área escolhida e sem questionar a escolha feita.
Busca-se muito mais o ajuste quantitativo sem se preocupar com aqueles aspectos que poderiam ser melhorados.
As crises requerem análises exaustivas.
Quais os maiores desafios que enfrentam os responsáveis pelos departamentos de recursos humanos em épocas de crises?
A flexibilidade é condição necessária e permite à empresa adaptar-se às mudanças.
A flexibilidade corporativa requer que as pessoas, todas elas, sejam também flexíveis.
Em segundo lugar, é preciso estimular as atividades empreendedoras dentro da companhia.
Quais as conseqüências das demissões a curto, médio e longo prazos para a rentabilidade das empresas?
No curto prazo alivia o fluxo financeiro.
A médio prazo, os empregados que ficam são afetados pelas decisões tomadas e o ambiente de trabalho se deteriora com a conseqüente queda de motivação.
Se não se fizer uma análise em profundidade da situação (condições de mercado, competitividade dos produtos, capacidade de inovação etc.), a decisão de corte de pessoal, por si só, não resolverá problema algum.
De acordo com numerosos estudos, as empresas que tomam decisões a longo prazo, buscando soluções criativas, obtêm o retorno desejado e conseguem resultados melhores do que quando recorrem exclusivamente à demissão.
Ramón Valle Cabrera
           
Como atrair e manter bons profissionais na empresa?
Em primeiro lugar, é preciso identificar o capital humano da empresa em que há um componente estratégico, porque são esses indivíduos que se quer preservar.
A atração e a retenção desse pessoal ocorre mediante a oferta de condições de trabalho competitivas em termos de desenvolvimento pessoal e salarial.
É preciso garantir que os intangíveis (por exemplo, os valores das pessoas) estejam alinhados à missão e à visão da empresa.
Como desenvolver bons profissionais dentro da própria empresa?
O bom profissional é fruto de um ambiente corporativo que favorece a aprendizagem, promovendo a interação entre os empregados para que o conhecimento seja compartilhado, incentivando as atividades empreendedoras, gerando compromisso na empresa e, naturalmente, mediante um bom projeto de formação.
Além disso, para que esse talento esteja vivo e ativo, é preciso criar uma cultura de competitividade e de inovação.
De acordo com um estudo recente da consultoria Hay Group, o que mais atrai os bons profissionais nas empresas é o:
Desenvolvimento profissional (20%)
Liderança no setor (14%)
Inovação (13%)
Remuneração (7%)
Por Simon L. Dolan
 
Vivemos um bom momento para mudar de empresa, ou será melhor aguentar uma situação incômoda ou de insatisfação até que a situação se normalize?
Em situações de incerteza, em que a expectativa de encontrar outro trabalho é menor, só sairão da empresa aqueles que foram altamente qualificados e com bom preparo profissional.
Seja como for, o custo do trabalhador insatisfeito para a empresa é muito alto, o que deveria levá-la a se preocupar com a necessidade de mudar esse quadro.
Ramón Valle Cabrera
 
OS PRINCIPAIS ERROS DE
GESTÃO NA CRISE
www.ruianacleto.net
 
Decisões são tomadas todos os dias por empresários mas, quando se fala em planejamento e conhecimento profundo da própria empresa, muitos executivos encontram-se desesperados, outros há que pensam saber tudo, conduzindo cada vez mais a empresa para o abismo.
1 – Arrogância / Prepotência
Grande parte dos desastres acontece quando alguém acredita que não precisa de fazer mudanças porque centra todo o poder em si próprio, considerando-se bom demais ou inatingível.
 
PROVÉRBIOS 22:4 O galardão da humildade e o temor do SENHOR são riquezas, honra e vida.
Pensar que sabe-se tudo e não dar atenção para alertas que pessoas ou o mercado emitem, com certeza poderá trazer grandes dissabores.
 
2 – Construir a equipe com os colaboradores errados
Formar uma equipe com pessoas sem conhecimento e vocação para a tarefa a desempenhar é meio caminho andado para o mau serviço prestado.
Interesses pessoais dos administradores ou questões financeiras, são motivos para a má formação de grupos de trabalho.
Pior do que formar uma má equipe é o não aceitar que ela cometa erros, exigindo um trabalho ao nível dos melhores profissionais.
 
3 – Tentar gerir pela crítica, medo e influências de agentes exteriores (políticos)
Ao optar por este estilo de gestão, o empresário não só inibe as iniciativas e a criatividade da equipe como também não ensina os seus colaboradores a desempenharem a sua função.
Quando estes agentes obtêm o pretendido retiram os apoios às empresas deixando-as com danos irreversíveis, (econômicos e de credibilidade).
 
4 – Protagonismo: Reservar as tarefas mais atrativas para si próprio
A função do gestor é delegar funções à sua equipe e não competir com ela.
Além disso, se ele não delega, perde a sua função de gestão ganhando apenas uma função técnica.
 
5 – Formação deficitária dos gestores
Quando os próprios gestores não compreendem as condições particulares sob as quais a sua equipe trabalha, fazem exigências desmedidas.
São pedidos que, para eles, parecem razoáveis, mas que estão muito além da capacidade de resposta dos seus colaboradores.
 
PROVÉRBIOS 29:23 A soberba do homem o abaterá, mas a honra sustentará o humilde de espírito.
 
A falta de humildade, a soberba e a arrogância são problemas graves que cada vez mais estão presentes no caráter do ser humano contemporâneo.
 
6 – Não formar nem desenvolver os colaboradores
Para evitar este erro, é necessário garantir que cada elemento da equipe de trabalho receba a formação necessária para o bom desempenho das funções atuais e prepará-la para tarefas mais exigentes e funções mais desafiadoras.
Há casos em que o gestor não tem a formação adequada, logo não a pode promover junto da sua equipe.
 
PROVÉRBIOS 18:15 O coração do entendido adquire o conhecimento, e o ouvido dos sábios busca a sabedoria.
 
Grande parte dos problemas encontrados na vida das pessoas estão ligados a ignorância e a busca de conhecimento através de fontes erradas.
 
7 – Desistir quando tudo parece difícil
Provavelmente, este só é um erro de gestão quando se desiste cedo demais. A maior parte das vezes, a insatisfação é transitória, então, desistindo antes da hora, pode-se perder oportunidades de ouro.
 
8 – Investir sem garantias de retorno
 O lucro de uma empresa é o retorno do bom trabalho da sua equipe, logo esse retorno deve ser aplicado nas ferramentas de trabalho e nos seus colaboradores, o que motiva o grupo e conduz ao sucesso de todos.
Conclusão: A ausência de conhecimento e o excesso de arrogância dos gestores supera qualquer crise econômica.
 
 
LUCAS 14:28 Pois qual de vós, querendo edificar uma torre, não se assenta primeiro a fazer as contas dos gastos, para ver se tem com que a acabar?
Com planejamento conquistam-se grandes vitórias, na ausência dele, a derrota/prejuízo pode tornar-se um resultado provável.
 
COMO LIDAR COM A ANSIEDADE
GERADA PELA CRISE
www.cio.uol.com.br
 
Os líderes empresariais precisam ajudar suas equipes a lidar com a ansiedade provocada pelo cenário de crise financeira internacional.
“Em alguns momentos é necessário adaptar o discurso ao perfil dos funcionários”. Alguns profissionais tendem a ficar mais concentrados no trabalho do que em boatos e notícias sobre a crise.
Enquanto os demais têm a produtividade influenciada por esse clima de tensão e, portanto, merecem um pouco mais de atenção dos gestores.
Por Morrie Shechtman
 
SALMOS 37:3 Confia no SENHOR e faze o bem; habitarás na terra, e verdadeiramente serás alimentado.
A ansiedade e a insegurança são geradas pela falta de confiança e fé de que temos Alguém por nós e na palavra está escrito, “Se Deus é por nós quem será contra nós(Romanos 8:31).
 
PEIXE FRESCOS E MENTE ÁGIL
Os japoneses adoram peixe fresco. Porém, as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas.
Assim, para alimentar a sua população, os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe.
Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo gastavam para voltar com o peixe. Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco.
E os japoneses não gostaram do gosto daqueles peixes. Para resolver este problema, as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos.
Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar. Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo.
Entretanto, os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado, e, é claro, eles não gostaram do peixe congelado.
Então as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros.
Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques, como sardinhas. Depois de certo tempo, pela falta de espaço, os peixes paravam de se debater e não se moviam mais. Eles chegavam cansados e abatidos, embora, vivos.
Os japoneses ainda podiam notar a diferença no sabor. Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor.
Os japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático.
Então, como os japoneses resolveram este problema?
Como eles conseguiram levar aos consumidores peixes frescos de verdade?
Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas, ainda colocam os peixes dentro de tanques.
Mas, eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque. O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega "muito vivo".
Quanto mais inteligente, persistente e competitivos somos, mais gostamos de um bom problema. Se nossos desafios estão em um determinado tamanho e conseguimos, passo a passo, conquistá-los, ficamos muito felizes. Pensamos em novos desafios e nos sentimos com mais energia.
Ficamos excitados em tentar novas soluções. Nos divertimos. Permanecemos vivos!
Portanto, ao invés de evitar desafios, devemos pular dentro deles.
Se nossos desafios são muito grandes e numerosos, não devemos desistir e, isto sim, nos reorganizar buscando mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda.
Devemos criar o nosso sucesso pessoal e não se acomodar nele. E, com recursos, habilidades e destrezas, fazer a diferença.
Vamos colocar um tubarão em nossos tanques e observar quão longe, realmente, podemos chegar.
 
ISAÍAS 45:3 Dar-te-ei os tesouros escondidos, e as riquezas encobertas, para que saibas que eu sou o SENHOR, o Deus de Israel, que te chama pelo teu nome.
Deus fala muito claramente que tudo provem Dele e aquilo que temos e conquistamos nos foi dado por Ele.
 
 
PALAVRA DE VITÓRIA PARA ESTA SEMANA
 
APOCALIPSE 22:12 E, eis que cedo venho, e o meu galardão está comigo, para dar a cada um segundo a sua obra.
 
Glórias a Deus para todos que estão confiando e fazendo boas obras para que brevemente sejam recompensados pela maior vitória que Deus tem preparado para todos aqueles que Nele confiam.
 
Pense nisso e tenha uma semana abençoada!
 
NÃO DESISTA DO SENHOR
DEUS É FIEL
VOCÊ NUNCA, NUNCA ESTARÁ SÓ.
 
Estudo realizado por Wilson Aragão Jr. e Jaceli Baumgaertner Aragão com base em artigos da internet.