segunda, 28 novembro 2011
HAPPY HOUR COM DEUS
Ano 7 - Sempre pela Graça do Senhor
ENCONTRO DE EMPREENDEDORES
Homens e Mulheres que Buscam o Sucesso
pela Palavra de Deus
Reunião realizada em 21/11/2011
A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO
AFIANDO O MACHADO
“No Alasca, um esporte tradicional é cortar árvores. Há lenhadores famosos, com domínio, habilidade e energia no uso do machado.
Querendo tornar-se também um grande lenhador, um jovem escutou falar do melhor de todos os lenhadores do país. Resolveu procurá-lo.
Quero ser seu discípulo. Quero aprender a cortar árvore como o senhor.
O jovem empenhou-se no aprendizado das lições do mestre, e depois de algum tempo achou-se melhor que ele.
Mais forte, mais ágil, mais jovem, venceria facilmente o velho lenhador.
Desafiou o mestre para uma competição de oito horas, para ver qual dos dois cortaria mais árvores.
O desafio foi aceito, e o jovem lenhador começou a cortar árvores com entusiasmo e vigor. Entre uma árvore e outra, olhava para o mestre, mas na maior parte das vezes o via sentado.
O jovem voltava às suas árvores, certo da vitória, sentindo piedade pelo velho mestre.
Quando terminou o dia, para grande surpresa do jovem, o velho mestre havia cortado muito mais árvores do que o seu desafiante.
- Mas como é que pode? – surpreendeu-se. Quase todas as vezes em que olhei, você estava descansando!
- Não, meu filho, eu não estava descansando. Estava afiando o machado. Foi por isso que você perdeu.
Aprendizado é um processo que não tem fim. Sempre temos algo a aprender.
O tempo utilizado para afiar o machado é recompensado valiosamente. O reforço no aprendizado, que dura a vida toda, é como afiar sempre o machado.
Continue afiando o seu.
Do livro: Comunicação Global - Dr. Lair Ribeiro
PROVÉRBIOS 1:7O temor do SENHOR é o princípio do conhecimento; os loucos desprezam a sabedoria e a instrução.
Acreditar que Deus é soberano em tudo e para todos é o princípio do conhecimento para a verdadeira caminhada que temos que fazer na vida.
VOCÊ SABIA?
www.mundosebrae.com.br
Para cada empreendedor do G8(Itália, França, Reino unido, Canadá, EUA, Japão, Alemanha e Rússia) existem dois brasileiros empreendedores.
Você sabia que 29% das empresas que são abertas, não sobrevivem mais do que um ano no mercado?
Sabe por quê?
Faltou conhecimento de gestão e planejamento.
Os 10 empregos mais procurados em 2010 não existiam em 2004.
Estamos preparando os estudantes para empregos que ainda não existem, usando tecnologia que ainda não foi inventada, para resolver problemas que nem sabemos que são problemas ainda.
Estima-se que uma semana de “The New York Times” contenha mais informações do que uma pessoa do século 18 adquiria em toda sua vida.
A quantidade de novas informações técnicas está dobrando a cada 02 anos.
Para os estudantes que começarem um estudo técnico de quatro anos significará que, metade do que eles aprenderam no primeiro ano de estudo, estará ultrapassado no terceiro ano.
Fonte: www.praticaadministrativa.blogspot.com
SALMOS 19:7 A lei do SENHOR é perfeita, e refrigera a alma; o testemunho do SENHOR é fiel, e dá sabedoria aos símplices.
Deus tenha misericórdia de nós, para que possamos ter tempo de adquirir a sabedoria que vem do Senhor.
QUANTO TEMPO PRECISO PARA ABRIR MEU NEGÓCIO?
www.administradores.com.br
Todo o processo, desde a entrada nos papéis até o alvará de funcionamento da firma, passando pelas inscrições federal, estadual e municipal, demora em média 70 dias.
REGIÃO CENTRO-OESTE – média de 79 dias
REGIÃO SUL – média de 59 dias
REGIÃO NORDESTE – média de 66 dias
REGIÃO SUDESTE – média de 75 dias
REGIÃO NORTE – média de 72 dias
Fonte: Sebrae e Vox Populi
O BRASIL É BI-CAMPEÃO MUNDIAL
BUROCRACIA NO PROCESSAMENTO E RECOLHIMENTO DE IMPOSTOS
As empresas brasileiras gastam mais de 43 bilhões de reais por ano para manter pessoas e equipamentos somente para controlar e recolher tributos ao governo.
Tempo gasto para atender o fisco:
1º BRASIL 2.600 horas por ano
2º BOLIVIA 1.080 horas por ano
5º VENEZUELA 864 horas por ano
117º EUA 187 horas por ano
Quantas impostos temos no Brasil:
85 impostos
Qual a solução?
Fazer contas, buscar conhecimento.
Fonte: Pesquisa Banco Mundial
VOCÊ SABIA?
O INSS e os acidentes de trabalho.
Se for comprovado que a empresa é responsável pelo acidente, o trabalhador não perde o benefício, que continua a ser pago pelo INSS. Este apenas cobra a quantia da empresa, mesmo que ela venha a falir.
O que são as NR’s, você sabe o que é?
O INSS e os acidentes de trânsito.
A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO
ANTES DE INICIAR UM NEGÓCIO
Por Júlio Tadeu Alencar - www.sebraemg.com.br
É fato que quando iniciamos um projeto, quer seja a abertura de uma empresa ou uma simples mudança de residência, estamos mais ansiosos para iniciar a parte operacional (fazer ou por a mão na massa), do que em pensarmos e planejarmos em como deve ser feito.
Pouco dinheiro
Instalação pequena
Multi-tarefas(compra, vende, produz, atende o cliente, etc.).
Bem, se tudo der certo, a empresa vai crescendo, o empresário vai fazendo um puxadinho na garagem ou no galpão, vai comprando mais máquinas (usadas, semi-novas), tudo isso muitas vezes, custeado através de um financiamento bancário.
Com o tempo, o empresário prefere mudar da garagem para o galpão ou do galpão para um outro maior, aí, novamente gasta com infra-estrutura, contratos, mudanças, instalações, etc. nem precisa falar que muitas vezes sem aumentar o faturamento.
SALMOS 107:43 Quem é sábio observará estas coisas, e eles compreenderão as benignidades do SENHOR.
Devemos prestar atenção aos ensinamentos e a sabedoria verdadeira que Deus tem pra nos oferecer, através de sua misericórdia.
E se ele soubesse das coisas que sabe hoje, tudo seria diferente, bem mais fácil, desperdiçaria menos dinheiro ou gastaria melhor e aproveitaria todas as oportunidades perdidas.
Mas o que o empresário deveria saber ou deixou passar quando da abertura de sua empresa?
1) Eu conheço a fundo o processo técnico e a tecnologia disponível atualmente?
2) Eu conheço os indicadores de meu negócio (capacidade de produção; por mão-de-obra; por equipamento; custos de produção e de estoques), sei medi-los?
3) Eu conheço o nível de qualidade que meu cliente deseja? Posso consegui-la, a que custo?
4) Eu conheço onde se encontram meus concorrentes? Sei como me diferenciar deles?
5) Eu sei como fazer que meus funcionários se tornem meus colaboradores?
6) Eu conheço o custo de não entregar no prazo?
7) Eu conheço o custo de ter apenas um fornecedor?
8) Eu conheço o custo de não ter um plano B para momentos difíceis?
9) Eu conheço o custo de não ter um capital de giro próprio e de ter os credores como meus sócios virtuais?
10) Eu conheço o custo de um retrabalho?
PORQUE ALGUNS
NEGÓCIOS FRACASSAM?
Por Carlos Von Sohsten – www.carlosvonsohsten.com.br
PREGUIÇA. Empreendedorismo não combina com aversão ao trabalho, morosidade ou lentidão. Tem empresário que fica esperando a oportunidade cair no colo ou o milagre se realizar a qualquer momento.
“Se der certo, eu vou pra frente; se não der certo, eu não perdi meu tempo.”
DESORGANIZAÇÃO. “Organização” é uma palavra comumente utilizada como sinônimo de “empresa”. O próprio dicionário registra: associação ou instituição com objetivos definidos.
Guardar as coisas no lugar certo; verificar e registrar assiduamente as tarefas em uma agenda; preparar com antecedência.
Preparar com antecedência materiais que precisará no futuro; fazer “trabalhos” em grupo.
IMPREVISÃO. Falta de planejamento
O “planejamento estratégico”, denominação pomposa, é considerado como um dos principais fatores de sucesso de uma organização.
Imprevisão refere-se a simples capacidade de pensar no futuro.
O homem das cavernas fazia quando a fome apertava e ele tinha que pensar sobre como obteria sua próxima refeição.
“LUCAS 14:28 Pois qual de vós, querendo edificar uma torre, não se assenta primeiro a fazer as contas dos gastos, para ver se tem com que a acabar?
Sempre falando da importância do planejamento, Deus em suas sábias palavras nos mostra quão importante é a preparação para qualquer empreitada, seja ela de que natureza for.
Como é possível, então, que alguns empresários simplesmente gerenciem seus negócios ao sabor dos ventos do mercado?
Planejar não é acessar uma bola de cristal e antever o futuro.
Por outro lado, fazer previsões é muito mais simples do que se possa imaginar.
Não interessa se o alvo será acertado; porém é bom que se saiba o que fazer no caso da “flecha” cair no chão.
Agir, organizar e pensar antecipadamente. Ninguém precisa fazer uma faculdade para “aprender” a fazer essas coisas.
O primeiro passo é fazer um auto-diagnóstico:
1) Estou tomando as iniciativas necessárias?
2) Sei onde encontrar as informações que preciso para tomar decisões?
3) Já defini onde quero estar e o que quero ser daqui a um ano, cinco anos e trinta anos?
SISTEMA JURÍDICO BRASILEIRO
Por Rudolfo Lago
Revista Isto é
O Brasil tem nada menos que 181 mil normas legais, segundo um levantamento feito pela Casa Civil da Presidência.
O que prevalece no final depende da competência do advogado ou da decisão do juiz.
O excesso de normas legais onera as empresas, obrigadas a contratar caros serviços advocatícios e consultorias jurídicas.
E prejudica os cidadãos.
O resultado é um estado de freqüente insegurança jurídica.
As pessoas se tornam completamente incapazes de resistir a um princípio básico do direito:
“Ninguém pode alegar em sua defesa o desconhecimento da lei.”
“No Brasil, acontece o oposto. Ninguém pode dizer que conhece completamente as leis”
Somente na área tributária existem nada menos que 809 leis, decretos, portarias e resoluções em vigor. É um inferno para qualquer empresa ou cidadão que paga seus impostos e taxas em dia.
Algo que o jurista Ives Gandra Martins chama de “disenteria legislativa”.
SISTEMA JURÍDICO BRASILEIRO
Por Alessandra Duarte
Brasil faz 18 leis por dia, e a maioria vai para o lixo
"Dá-me os fatos e te darei as leis", diz a máxima sobre o trabalho de um juiz.
De 2000 a 2010, o país criou 75.517 leis, somando legislações ordinárias e complementares estaduais e federais, além de decretos federais.
Isso dá 6.865 leis por ano - o que significa que foram criadas 18 leis a cada dia, desde 2000.
A maioria das leis é considerada inconstitucional e acaba ocupando ainda mais os tribunais com a rotina de descartá-las.
Outras, mesmo legítimas, viram letra morta, pois os juizes não conhecem ou preferem simplesmente ignorá-las. E outras têm a relevância de, por exemplo, criar o Dia da Jóia Folheada ou a Semana do Bebê.
Embora as mazelas da Justiça sejam, muitas vezes, associadas à falta de leis apropriadas, é justamente o excesso delas um dos fatores que emperram o Judiciário.
75.517 leis criadas entre 2000 e 2010
68.956 Estaduais
6.561 Federais
Esse total de 75 mil leis nem leva em conta as municipais - o que faria subir consideravelmente esse número, já que, segundo a Confederação Nacional dos Municípios, existem atualmente no país 5.500 Câmaras municipais e 55 mil vereadores.
JÓ 8: 2-3 Até quando falarás tais coisas, e as palavras da tua boca serão como um vento impetuoso? Porventura perverteria Deus o direito? E perverteria o Todo-Poderoso a justiça?
Não adiantará pedir a Deus pra nos ajudar se não fizermos corretamente nossa parte.
ADMINISTRAÇÃO DO CONHECIMENTO
www.professorhumberto.adm.br
Por Leandra do Couto Teixeira
Peter Drucker analisava, há mais de 30 anos, as implicações de o conhecimento passar a ser sinônimo de poder e propriedade.
Para ele, se o conhecimento, e não o trabalho, fosse a medida da sociedade econômica, a estrutura da sociedade capitalista deveria mudar.
Conhecimento esse que poderá ser utilizado em coisas simples do dia-a-dia ou em um complexo processo de tomadas de decisões.
A utilização deste conhecimento de forma sistemática resultará em algo conhecido como gestão do conhecimento.
O mais importante é que a função que distingue um dirigente acima de todos os demais é a sua função educacional.
A contribuição específica que se espera dele é proporcionar aos demais uma visão e habilidade para desempenhá-la.
É a visão e a responsabilidade moral que, em último patamar, define o gerente.
PROVÉRBIOS 1:23 Atentai para a minha repreensão; pois eis que vos derramarei abundantemente do meu espírito e vos farei saber as minhas palavras.
Muitas vezes não conseguimos entender as formas que Deus nos ensina, devemos estar atentos para não perder oportunidades de crescimento e de adquirirmos mais sabedoria.
ADMINISTRAÇÃO DO CONHECIMENTO
Por Camila Conceição Faria
www.infoescola.com
PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
Aprendizagem Organizacional:
Criar dentro da empresa sua maneira de agir e resolver seus próprios problemas.
Benchmarking(referência, aferição, comparação):
Comparar o seu desempenho com o de outras empresas.
Treinamento:
Integração total do indivíduo e não apenas suas habilidades.
Comunicação Institucional:
Fazer com que todos saibam seus direitos e obrigações afim de criar condições para o sucesso de todos no processo.
Educação Corporativa:
Assegurar, através da contínua aprendizagem, a não ocorrência de disparidade de desempenho.
Inteligência Competitiva:
Antecipar ameaças e identificar oportunidades por meio de um processo contínuo em que a informação é transformada em conhecimento e validada para a tomada de decisão.
Mapeamentos de Processos:
Colocar no papel todos os processos com vistas a visualizar onde um precisa do outro.
Melhores Práticas:
Saber sempre o melhor caminho para evitar problemas e os atalhos para resolvê-los.
Memória Organizacional:
Armazenar experiências, positivas e negativas para uso posterior.
Mentoring:
Unir experiência e habilidades de uma pessoa mais velha para repassar conhecimentos para uma mais jovem.
PROVÉRBIOS 4:7 A sabedoria é a coisa principal; adquire pois a sabedoria, emprega tudo o que possuis na aquisição de entendimento.
A busca pela sabedoria deve ser objetivo maior, para que através dela possa haver crescimento e melhor compreensão das coisas de Deus.
MUITO COMPETENTE EM
COISAS SEM IMPORTÂNCIA
Por Luiz Marins
Esse é um problema recorrente nas empresas.
Desde vendedores que criticam tudo na empresa, mas não visitam clientes, não estudam produtos, não se aperfeiçoam em vendas.
Motoristas muito competentes em criticar os chefes, mas nada fazem para manter seus veículos limpos e em perfeitas condições de uso.
Um Diretor me disse ter um gerente excelente em promover confraternizações com clientes, mas terrivelmente fraco no que a empresa realmente esperava dele.
Isso, para não falar de engenheiros, advogados e médicos, cheios de desejo de status, que se preocupam com seus gabinetes, trajes e formas de tratamento e não se apressam em dar seus doutos pareceres, atrasando processos, contratos e laudos.
Ou mesmo de secretárias que organizam festas o ano todo e não procuram se aperfeiçoar em redação ou estudar um idioma estrangeiro que a empresa tanto necessita.
“Ele é o gerente mais popular que temos, mas os nossos acionistas não fazem concurso de popularidade”.
PROVÉRBIOS 15:7 Os lábios dos sábios derramam o conhecimento,
mas o coração dos tolos não faz assim.
Dar ouvidos as pessoas erradas pode muitas vezes nos enveredar por caminhos difíceis de retornar.
VOCÊ É UM PROFISSIONAL DO FUTURO?
Por Lília Barbosa
Na economia atual a informação e o conhecimento são as fontes do poder.
O modelo gerencial é participativo, auto-gerenciado. O trabalho é de análises, planejamento e criatividade.
Ser um bom profissional, nesse cenário, é o grande desafio e a grande oportunidade do mundo atual.
A conexão ao mundo digital é a expressão chave para designar o profissional que o mercado deseja.
Lidar bem com as ferramentas de comunicação através da “rede”, saber usá-las no benefício da empresa e de seu auto-desenvolvimento, significa estar à frente da concorrência.
As habilidades técnicas são básicas e não diferenciam profissionais que estão em um mesmo patamar.
O profissional que o mercado quer agrega valores tangíveis, intangíveis e constrói uma organização que aprende continuamente.
Possui a sabedoria necessária para comandar sem dominar, para ser respeitado sem, necessariamente, precisar ser carismático.
Ele incomoda porque estabelece padrões elevados de trabalho.
Ele lidera porque consegue transmitir conhecimento, emoção e valor a cada desafio.
Ousadia é a marca desses profissionais, que devem ter reflexos rápidos às situações, agindo como se a empresa fosse sua.
Eles não têm medo do desconhecido, do novo.
Pelo contrário, isso os instiga a ir além dos seus limites.
A sua crença em si mesmo torna os seus fardos mais leves.
E por pensar e agir assim, este profissional vale ouro no mercado onde atua.
A essência do profissional que o mercado espera não está na perfeição e sim na busca insaciável por ela. O ritmo precisa diminuir, a chave está nos detalhes, nas sutilezas.
Agindo sempre freneticamente, você será mais um na multidão que percebe e realiza apenas o óbvio.
Cabe a você ir atrás das verdades que não lhe são ditas e dos ideais que você acredita.
PROVÉRBIOS 19:27 Filho meu, ouvindo a instrução, cessa de te
desviares das palavras do conhecimento.
Porque será que, cansados de ouvir o bom conselho e a boa palavra, algumas pessoas ainda tomam os caminhos errados?
“Os investimentos em conhecimento geram os melhores dividendos.” Benjamin Franklin
“Existem coisas que são tão claras que não as percebemos. Certa vez um homem ignorante saiu com uma tocha na mão procurando fogo. Se ele soubesse o que era o fogo teria cozinhado seu arroz bem mais cedo.” Confúcio
OBSERVANDO APRENDEMOS
Cheng era o discípulo de um sábio de nome Ling. Um dia, quando Cheng acreditava estar pronto para assumir a condição de liderar seu povo, foi conversar com seu mestre, e este lhe perguntou:
Observe este rio, qual a importância dele?
Cheng observou o rio, o seu vale, a vila, a floresta, os animais e respondeu:
- Este rio é a fonte do sustento de nossa aldeia. Ele nos dá a água que bebemos, os frutos das árvores, a colheita da plantação, o transporte de mercadorias, os animais que estão ao nosso redor e muito mais.
Nossos antepassados construíram estas casas aqui, justamente por causa dele. Nosso futuro também depende deste rio.
O Monge Ling colocou a mão na cabeça do discípulo e pediu-lhe que continuasse a observar.
Os meses se passaram e o mestre procurou Cheng.
- Observe este rio, qual a importância dele?- repetiu a pergunta ao discípulo.
Este rio é fonte de inspiração para nosso povo. Veja sua nascente: ela é pequena e modesta, mas com o curso do rio, a correnteza torna-se forte e poderosa.
Este rio nasce e tem um objetivo: chegar ao oceano, mas para lá chegar terá de passar por muitos lugares e por muitas mudanças. Terá de receber afluentes, contornar obstáculos.
Como o rio, temos de aprender a fluir. O formato do rio é definido pelas suas margens, assim como nossas vidas são influenciadas pelas pessoas com as quais convivemos.
O rio sem as suas margens não é nada.
Sem nossos amigos e familiares também não somos nada. O rio nos ensina, ainda que uma curva pode ser a solução de um problema, porque logo depois dela podemos encontrar um vale que desconhecíamos.
O rio tem suas cachoeiras, suas turbulências, mas continua sempre em frente porque tem um objetivo.
Ensina-nos que uma mudança imprevista pode ser uma oportunidade de crescimento. Veja no fim do vale: o rio recebe um novo afluente e, assim, torna-se mais forte.
O monge Ling colocou a mão na cabeça do discípulo e pediu-lhe que continuasse a observar.
Os meses se passaram e novamente o mestre perguntou:
Observe este rio: qual a importância dele?
Mestre, vejo o rio em outra dimensão. Vejo o ciclo das águas. Esta água que está indo já virou nuvem, chuva e penetrou na terra diversas vezes. Ora há a seca, ora a enchente.
O rio nos mostra que se aprendermos a perceber esses ciclos, o que chamamos de mudança será apenas considerada como continuidade de um ciclo.
O mestre colocou a mão na cabeça do discípulo e pediu-lhe que continuasse a observar.
Os meses se passaram e o mestre voltou a perguntar a Cheng:
Observe este rio, qual a importância dele?
Mestre, este rio me mostrou que cada vez que eu o observo, aprendo algo novo. É observando que aprendemos.
Não aprendo quando as pessoas me dizem algo, mas sim quando as coisas fazem sentido para mim.
O mestre sorriu e disse-lhe com serenidade:
Como é difícil aprender a aprender! Vá e siga seu caminho, meu filho.
PALAVRA DE VITÓRIA PARA ESTA SEMANA
JOÃO 15:15 Já vos não chamarei servos, porque o servo não sabe o que faz o seu senhor; mas tenho-vos chamado amigos, porque tudo quanto ouvi de meu Pai vos tenho feito conhecer.
Ouvindo uma promessa dessas, a única coisa que temos a fazer é seguir os ensinamentos, porque “o restante” já foi providenciado.
Pense nisso e tenha uma semana abençoada!
NÃO DESISTA DO SENHOR.
DEUS É FIEL!
VOCÊ NUNCA, NUNCA ESTARÁ SÓ.
Estudo realizado por Wilson Aragão Jr. e Jaceli Baumgaertner Aragão com base em artigos da internet.
|
