Sucessão
terça, 24 julho 2007

 

 

 

n     Como Jesus escolheu os apóstolos?

n      Apóstolo: embaixador, enviado por alguém, representa de alguém.

n      Jesus tinha uma missão e precisava preparar uma equipe que o sucederia no anúncio da “boa nova”.

n      Ele teria que mudar a tradição judáica e enfrentaria divergências.

n      A equipe precisaria estar unida em torno dessa missão.

 

n     Qual ou quais os critérios que Jesus usou para escolher os 12?

 

n     Quem eram os 12?

 

n      Pedro, André, Tiago (o maior), João, Tiago (o menor), Judas (Tadeu), Felipe, Bartolomeu, Mateus, Tomé, Simão, Judas.

n      Pedro, André, Tiago (o maior) e João – Pescadores

n      Mateus – Cobrador de impostos.

n      Outros: não consta.

 

n      Nem sempre é fácil escolher o profissional competente.

n      Mas, o que é competência? *“Competência: é o conjunto de habilidades, conhecimentos e atitudes que contribuem para uma atuação de destaque, de excelência em determinados contextos”.

n      Algumas Competências Universais:

n      capacidade empreendedora

n      capacidade de trabalhar sob pressão

n      comunicação

n      criatividade e inovação

n      cultura da qualidade

n      capacidade negocial

n      liderança

n      planejamento e organização

n      tomada de decisão

n      visão sistêmica

 

 

 

 

Escolha da Equipe

 

n      "Empregabilidade" é uma palavra muito usada atualmente... Todos sabemos que o emprego estável está deixando de existir, e que uma boa carreira não se faz somente dentro de uma empresa mas sim no mercado de trabalho como um todo... É também responsabilidade da empresa, lidar com o ser humano dedicando muita atenção à "empregabilidade" e à "trabalhabilidade".

n      Trabalhabilidade é estar apto e motivado para o trabalho, havendo ou não emprego. O trabalho, a capacidade de produzir, vem antes do emprego. Os valores estão mudando muito, no mundo profissional, e o indivíduo precisa perceber que ele trabalha para si, e não para seu patrão. Sua capacidade é mais importante do que seu emprego.

n      Fonte: Prof. Gretz

 

E o empregador?

 

n      É na empresa que colocamos em prática o que somos, o que apreendemos e o que acreditamos ser necessário para crescer profissionalmente e colaborar para que a empresa cresça e abra oportunidades para outras pessoas que também têm sonhos.

n      Podemos (e devemos) fazer isso sendo empregador ou empregado. Temos a mesma responsabilidade (mesmo com ganhos diferenciados).

n      São as empresas, independentes do tamanho, que fazem a economia crescer.

n      Sem que a economia cresça a um ritmo forte, não há prosperidade. Há bolsões de riqueza e grandes áreas de pobreza.

n      A grande queixa de empresários e políticos e com a política de juros e de superávit primário do governo que não investe no país para poder pagar os juros das dívidas internas e externas. Isso gera um desânimo generalizado e uma “paradeira” na economia. Onde está o $?

 

Realidade Econômica

PAÍS                              BRASIL   MÉXICO         TURQUIA       CHINA        ÍNDIA    

TX. REAL         13,1%         6,8%                  5,9%             5,5%         4,2%      

DÍVIDA PUB.               51,6%        28,1%                75,2%            21,9%       62,2%      

RESUL. FISCAL          -2,5%         -0,4%                -7,2%             -2,4%       -5,4%      

INFLAÇÃO(12m)         6,0%           3,5%                 7,5%               0,9%          3,4%     

 

Arrecadação até Set/05    Gastos fixos com a máquina  Superávit Primário  Juros da dívida até set/05    Déficit Fiscal

      R$ 351 bi         R$ 300 bi        R$ 51 bi   R$ 120 bi            R$ 33 bi

É preciso recorrer a novos empréstimos e pagar juros atraentes aos investidores.

Fonte: Revista Veja - Ed. 1933 – 30/11/05

 

 

 

 

 

 

 

 

O que tem a ver com as empresas?

 

n      A economia brasileira cresceu graças às empresas familiares.

n      O Brasil tem entre 6 e 8 milhões de empresas, sendo que 90% destas são empresas familiares.

n      Perfil: da padaria ou tinturaria , à grandes corporações (grupos Votorantim e Pão de Açúcar). Fonte: HSM Management

n      Geradoras de 2 milhões de empregos diretos no Brasil

n      Participação do PIB:

n      12% do segmento Agribusiness;

n      34% da Indústria;

n      54% de Serviços.

n      Excetuando-se empresas estatais e multinacionais, 90% das maiores empresas são familiares, a maioria na segunda geração.

n      (Fonte BNDES)

 

Panorama mundial

 

n      Das 500 maiores empresas americanas, 35% são familiares (Fortune);

n      Na Alemanha, as pequenas e médias empresas possuem 100% de controle familiar. São responsáveis por 2/3 dos empregos do país.

n      As maiores empresas familiares no mundo:

n      1. Wal-Mart Stores - Família Walton - Varejista/EUA - Fat. Anual: US$ 292 bi;

n      2. Ford Motor - Família Ford - Setor Automob. /EUA - Fat. Anual: US$ 162,4 bi;

n      Samsung Group - Família Lee – Eletroeletrônicos – Títulos – Seguros - Comércio Internacional / Coréia do Sul - Faturamento Anual: US$ 98,7 bilhões

n      Fonte: Prof. Domingos Ricca

 

Empresa Familiar

 

n      Primeira geração – Negócio aberto pelos pais.

n      A empresa tem a fase inicial de crescimento sob a direção de seu criador.

n      Segunda geração – Filhos assumem os negócios dos pais.

n      Chamada de “administradores do sucesso”. Nessa fase a empresa continua indo bem, tendo lucro, pode até ser líder de mercado, mas deixou de inovar. Os gestores estão satisfeitos, não pensam em mudar a fórmula que deu certo.

n      Terceira geração – Netos dão continuidade aos negócios.

n      A terceira geração é a dos administradores da estagnação. Surgem concorrentes mais competentes. Os gestores não conseguem mudar a rota de declínio. Ex: Grupo Matarazzo, Dreher.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

n     Estatísticas: Das empresas da primeira geração:

n      30% chegam a segunda geração;

n      5% chegam a terceira geração.

n      Fonte: Prof. Domingos Ricca

n     E surge então uma constatação:

n      Pais ricos (primeira geração constrói),

n      Filhos nobres (segunda geração usufrui),

n      Netos pobres (poucos da terceira geração recebem a herança).

 

n      Você se lembra de alguma empresa assim?

n      Mas porque isso ocorre?

n      PROBLEMAS NA SUCESSÃO!

 

SUCESSÃO

 

Suceder é substituir alguém temporaria ou permanentemente.

 

  • Ec 1:4  Uma geração vai e outra geração vem, mas

a terra para sempre permanece.

É preciso escolher bem quem será o sucessor em uma eventual necessidade ou mesmo

quando a morte chegar.

O perigo surge quando se mistura o emocional com o racional. As questões familiares

interferem nas questões da organização expondo feridas e criando divisão:

A "roupa suja" passa a ser lavada na empresa e não em casa.

Confunde-se as finanças da empresa com as pessoais, causando danos à empresa.

Sobreposição de papéis, favoritismo, excesso de controle, de confiança e de segredos

dos diversos grupos familiares e os profissionais que com eles trabalham.

O resultado é a  ausência de qualquer conceito de governança corporativa.

Fonte: www.sebraerj.com.br

Como Deus escolheu os sucessores?

Israel quis um rei e optou por Saul, que não era o escolhido de Deus(1Samuel 10:17).

Depois de Saul descumprir a vontade de Deus, o Senhor mandou Samuel escolher o

sucessor, mas esse seria o escolhido de Deus (1Samuel 16:1).

Porque Deus escolheu Davi?

Deus olha o coração e não a aparência. É a relação caráter x competência.

Samuel foi encarregado de escolher um entre os 7 filhos de Jessé.

Deles, seis eram homens de guerra e um era pastor de ovelhas, pequeno e frágil.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • 1 Samuel 16:7 – Porém o SENHOR disse a Samuel: Não atentes para a

aparência nem para a altura da sua estatura, porque o tenho

rejeitado; porque o SENHOR não vê como vê o homem. Pois o

homem vê o que está adiante dos olhos, porém o SENHOR olha

para o coração.

n      “A receita do sucesso conseguido até o momento não é garantia para o futuro. Os tempos mudam, as respostas às crises também e o senhor mercado não perdoa os erros”(Luis Gustavo Miranda de Oliveira).

n      Muitas vezes as escolhas são feitas levando-se em conta o favoritismo, preferências, ou o “achismo”. Nem sempre o que está bem preparado é o escolhido.

n      “Diversas vezes, os pais constróem a empresa, mas, equivocadamente, se esquecem de analisar um dos fatores determinantes da continuidade do negócio familiar: a preparação dos herdeiros para serem as novas lideranças. A competência e a dedicação dos sucessores são fundamentais. Mas antes que um herdeiro seja feito sucessor, precisa ser feito um profissional e ter profundo amor pelo negócio, papel que compete indiscutivelmente aos pais” (Sandra Regina da Luz Inácio - Revista Você S.A. - Nov/99).

 

n      Como saber escolher o sucessor?

 

n      Vejamos o exemplo de Jesus:

n      A missão estava sendo cumprida. Ele foi crucificado, morreu e ressuscitou ao terceiro dia conforme havia dito.

n      Havia 12 apóstolos que Ele preparava havia três anos para sucedê-lo.

 

Quem estava preparado para liderar o grupo?

n      Jo 21:15-17 – E, depois de terem jantado, disse Jesus a Simão Pedro: Simão, filho de Jonas, amas-me mais do que estes? E ele respondeu: Sim, Senhor; tu sabes que te amo. Disse-lhe: Apascenta os meus cordeiros… Apascenta minhas ovelhas… Apascenta as minhas ovelhas.

n      Pedro foi questionado por três redimindo-se por ter negado a Jesus por três vezes.

 

Quem escolheria alguém assim para sucedê-lo em uma empresa?

n      Os valores espirituais sobrepõem-se aos profissionais.

n      Jesus sabia que Pedro era impulsivo (Jo 18:10), fraco (Lc 22: 57-60); teimoso(At 10:13-16) entre outras coisas;

n      Mas Jesus o escolhera porque sabia que ele continuaria a missão recebida.

n      Outro escolhido por Jesus também tinha uma índole questionável.

n      Saulo de Tarso era um fariseu caçador de cristãos.

n     Jesus o escolheu para evangelizar os gentios (povos não judeus) por que era inteligente e saberia vencer as dificuldades da missão (At 9:3).

n      Como vemos, a escolha certa nem sempre é no favorito das apostas.

n      Existem pessoas talentosas escondidas à espera de uma oportunidade.

n      Uma escolha mal feita pode comprometer todo o futuro. Veja o exemplo do rei Saul (2 Sm 31:5).

n      É por escolhas mal feitas que 95% das empresas familiares não chegam a terceira geração.

n      "Colocar um filho inexperiente numa posição de comando é um erro tão monumental quanto comum" (Renato Bernhoeft - consultor).

n      A observação vale também quando se escolhe o funcionário errado para um cargo de chefia. Ele pode tremer, pode oprimir os colegas, pode prejudicar a empresa.

n      É preciso saber reconhecer competências e, aos poucos, testá-las.

n      A realidade das empresas familiares nos coloca em alerta para tomar decisões, simples ou complexas, com mais cuidado:

n      “Um estudo realizado pela Revista Exame mostra que duas de cada três empresas familiares existentes atualmente no Brasil não vão chegará às mãos de seus sucessores... A previsão é confirmada na realidade do século passado: só 15% dos herdeiros dos maiores empresários do Brasil permaneceram no mundo dos negócios” (Rogério Tsukamoto, professor da FGV).

 

n      Ec 6:1-2 – Há um mal que tenho visto debaixo do sol e que mui frequentemente é entre os homens: um homem a quem Deus deu riquezas, fazenda e honra, e nada lhe falta de tudo quanto a sua alma deseja, mas Deus não lhe dá poder para dai comer; antes o estranho lho come; também isso é vaidade e má enfermidade.

 

n      Deus pode nos orientar para fazer a escolha certa.

n      É preciso orar e pedir a Deus para mostrar qual é a melhor escolha.

n      Quando Deus está no comando, os negócios prosperam, de geração em geração. Pais, filhos e netos são abençoados pela graça.

 

n     Palavra de Vitória:

 

n    Sl 100:1-5 Celebrai com júbilo todos os moradores da terra… Porque o SENHOR é bom, e eterna, a sua misericórdia; e a sua verdade estende-se de geração em geração.

 

 

 

Estudo realizado por Nilson e Taniclaer Fante em 12/12/05